国产精品免费看,99精品免费,91狠狠,国产视频无码在线观看

全國(guó)咨詢熱線:

0755-82661552 / 135 1026 9696

產(chǎn)品研發(fā)
Service items

企業(yè)管理培訓(xùn)

首頁(yè) - 企業(yè)管理培訓(xùn) - 產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)

根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際需求,以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在工作中遇到的問(wèn)題,對(duì)九大知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行合理的取舍、調(diào)整和增加,并將之融入到新產(chǎn)品開發(fā)流程中。

服務(wù)電話: 0755-82661552
業(yè)務(wù)詳情
  如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)流程

  一、課程特色

  本課程是一門針對(duì)“新產(chǎn)品開發(fā)”的項(xiàng)目管理,而非一般標(biāo)準(zhǔn)化的《項(xiàng)目管理課程》;
  本課程根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際需求,以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在工作中遇到的問(wèn)題,對(duì)九大知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行合理的取舍、調(diào)整和增加,并將之融入到新產(chǎn)品開發(fā)流程中;
  強(qiáng)調(diào)在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中各種分析工具的使用,以解決在工作中遇到的問(wèn)題;
  以案例和互動(dòng)的形式幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的運(yùn)用要點(diǎn)。

  二、課程簡(jiǎn)介

  新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施依賴三個(gè)基本要素:項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目組織和分析工具。
  本課程將企業(yè)的《新產(chǎn)品開發(fā)流程》和項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行有機(jī)的整合,解決《新產(chǎn)品開發(fā)流程》中存在的幾個(gè)問(wèn)題:
  無(wú)法有效的推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度;
  跨部門溝通協(xié)調(diào)不暢;
  只要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)“在什么時(shí)間需要做什么事情”,而不提供“如何實(shí)施”的問(wèn)題。

  三、課程收獲

  掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素,能有效開展項(xiàng)目管理;
  掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程,明確新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn);
  學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑,總結(jié)在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中獲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
  學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目中用到的各種模板和工具的使用。

  四、參加人員

  企業(yè)總經(jīng)理、副總、研發(fā)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的經(jīng)理及工程師。

  五、課程提綱:(12小時(shí)/2天)

  課程導(dǎo)言

  新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問(wèn)題 什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程
  新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

  一單元:項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

  什么是項(xiàng)目(Project) 項(xiàng)目的特征
  練習(xí)一:識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目
  項(xiàng)目的三重約束 項(xiàng)目管理
  項(xiàng)目管理的發(fā)展 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
  項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別

  第二單元:結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程

  流程需要優(yōu)化的征兆 新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
  流程非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的平衡 產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分
  案例1:汽車產(chǎn)品開發(fā)流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
  產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
  產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系

  第三單元:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:流程篇

  新產(chǎn)品開發(fā)三大流程 產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理
  項(xiàng)目管理六大流程之一:項(xiàng)目需求流程(貫穿項(xiàng)目周期的關(guān)鍵流程)
  需求管理:需求基線鏈
  實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一:$APPEALS分析法
  案例2:客戶$APPEALS要素 Kano模型分析:客戶需求的分類
  $APPEALS方法的具體步驟
  實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二:QFD
  質(zhì)量屋的信息元素 案例分析3:QFD
  分組練習(xí)二:練習(xí)如何識(shí)別項(xiàng)目需求
  需求管理的溝通方式
  項(xiàng)目管理六大流程之二:項(xiàng)目計(jì)劃流程(把項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化為有序的工作)
  制定計(jì)劃的*步:工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
  WBS(工作分解結(jié)構(gòu)):活動(dòng)定義 項(xiàng)目交付物
  WBS的分解方法 WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)
  案例4:某產(chǎn)品的WBS
  分組練習(xí)三:練習(xí)如何編制WBS
  制定計(jì)劃的第二步:活動(dòng)排序
  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 形成進(jìn)度計(jì)劃
  制定計(jì)劃的第三步:估算活動(dòng)工期
  工作活動(dòng)的時(shí)間參數(shù) 規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法
  規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) 關(guān)鍵路徑分析
  一個(gè)完整的計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃制定的要素
  流程分級(jí)與計(jì)劃分層 項(xiàng)目計(jì)劃的層次性
  制定計(jì)劃的第四步:資源、預(yù)算分配
  資源管道管理 制定計(jì)劃的第五步:項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控
  項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式 計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則
  制定計(jì)劃的第六步:工作計(jì)劃的調(diào)整
  項(xiàng)目管理六大流程之三:項(xiàng)目機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)流程(在冒險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì))
  風(fēng)險(xiǎn)管理模型 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  兩類主要的項(xiàng)目機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 風(fēng)險(xiǎn)決策矩陣
  制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控
  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
  分組練習(xí)四:練習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)
  項(xiàng)目管理六大流程之四:項(xiàng)目控制流程(是對(duì)流程的控制)
  配置管理 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動(dòng)
  產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試 分組練習(xí)五:練習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制
  項(xiàng)目成本管理 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的成本策劃
  開發(fā)階段成本分解重點(diǎn) 將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題
  物料成本的控制:前期采購(gòu) 前期采購(gòu)的啟動(dòng)
  采購(gòu)流程與供應(yīng)商前期參與 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組與采購(gòu)的互動(dòng)
  成本策劃的基本原則 項(xiàng)目控制的工具:設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證
  設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)及內(nèi)容 分組練習(xí)六:練習(xí)如何編制設(shè)計(jì)評(píng)審表
  設(shè)計(jì)評(píng)審的流程與結(jié)論
  項(xiàng)目管理六大流程之五:項(xiàng)目狀態(tài)流程(清楚到達(dá)項(xiàng)目目的所經(jīng)歷的過(guò)程)
  項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容 識(shí)別偏差:項(xiàng)目狀況審查
  項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式:A3報(bào)告模板
  項(xiàng)目變更管理模型 變更類型與變更評(píng)估的團(tuán)隊(duì)及評(píng)估維度
  項(xiàng)目管理六大流程之六:項(xiàng)目糾正措施流程(解決偏差)
  糾正措施的備選方案 選擇最有價(jià)值的解決方案
  項(xiàng)目糾正措施的溝通方式:A3報(bào)告模板
  流程篇小結(jié):將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品

  第四單元:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:組織篇

  項(xiàng)目組織類型 項(xiàng)目組織類型比較
  項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的職能 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的演進(jìn)路線
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
  項(xiàng)目選擇的選擇與評(píng)估 項(xiàng)目啟動(dòng)方式
  項(xiàng)目任務(wù)書(Project Charter)的內(nèi)容及模板
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)
  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 項(xiàng)目成員的招募與培訓(xùn)
  項(xiàng)目成員的職責(zé)分工 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)
  案例分析5:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散:項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理模板 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
  組織篇小結(jié):良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素

  第五單元:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:工具篇

  項(xiàng)目可見性
  提高項(xiàng)目可見性的工具:走動(dòng)式管理、會(huì)議、十大問(wèn)題清單和項(xiàng)目績(jī)效
  項(xiàng)目輸出文檔及模板
  分組練習(xí)七:練習(xí)編制項(xiàng)目文檔

  課程總結(jié)

  六、本課程代表性客戶:

  霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資,車用感應(yīng)器)、南車廣州城軌(國(guó)企,地鐵車輛)、南車長(zhǎng)江車輛(國(guó)企,鐵路貨車)、華翔(民企上市公司,汽車零部件)、長(zhǎng)春英提爾(中加合資,汽車內(nèi)飾件)、新康華(民企,軌道交通用鑄造件)、惠州標(biāo)頂(民企,城軌及高鐵用空壓機(jī))、蘇州新凱(民企,工業(yè)緊固系統(tǒng))、天力鍛業(yè)(國(guó)企南車全資子公司,機(jī)車車輛鍛造配件)


業(yè)務(wù)咨詢

業(yè)務(wù)名稱:產(chǎn)品研發(fā)

君和致力于為各類組織提供專業(yè)的ISO認(rèn)證一站式服務(wù)及解決方案

聯(lián)系我們
CONTACT:

固話: 0755-82661552

手機(jī)/微信: 黃小姐 135 1026 9696

郵箱:1252620111@qq.com

ADDRESS:

廣東深圳羅湖區(qū)筍崗東路3019號(hào)百匯大廈

微信二維碼

掃一掃,聯(lián)系我們

在線留言
版權(quán)所有:2024 ? 深圳市君和興業(yè)管理咨詢有限公司 粵ICP備16125474號(hào)-1 技術(shù)支持:尚賢科技 網(wǎng)站XML

首頁(yè)

電話

聯(lián)系

置頂